Hilfreiche Ratschläge

Erwecken Sie die Fantasie: Wie Sie auf eine brillante Idee kommen

Wie werden Erfindungen gemacht und wie gelangen sie in unser Leben? In der Praxis geschieht dieser Prozess normalerweise nicht so, wie es sich die meisten Menschen vorstellen. Vielen scheint eine Erfindung ein bestimmtes Ereignis zu sein, das an einem bestimmten Ort und zu einer bestimmten Zeit stattgefunden hat. Das heißt, ein bestimmter Erfinder, der in einem bestimmten Land lebte, hat zum Beispiel einen Kühlschrank, einen Fernseher und das Internet erfunden, und seitdem verwenden wir diese nützlichen Dinge. Manchmal passiert es, aber selten, öfter auf ganz andere Weise.

Erstens ist die Erfindung von etwas wirklich Neuem und Revolutionärem ein langwieriger Prozess. Zunächst kommen verschiedene Leute auf Ideen, in denen der Erfindungsgedanke sichtbar, aber allgemeiner ausgedrückt ist. Oft bleibt diese Idee im Kopf oder auf dem Papier. Zum Beispiel beschrieb Leonardo da Vinci einmal die Idee eines Hubschraubers, aber sie ging nicht über das Bild hinaus.

Da Vinci Hubschrauber

Nach einiger Zeit gibt es Leute, die die ersten Modelle und Prototypen herstellen. Manchmal muss man viele Versuche unternehmen, bevor mindestens der einfachste, wirklich funktionierende Prototyp erstellt wird. Die ersten Modelle und Prototypen demonstrieren jedoch üblicherweise nur das Prinzip der Erfindung, sind jedoch für die praktische Anwendung ungeeignet. Zum Beispiel fertigte der russische Wissenschaftler Lomonosov mehr als zweihundert Jahre nach da Vinci ein einfaches Modell eines Hubschraubers an, der mit einer Feder umwickelt war, und hielt das Gleichgewicht mit Hilfe eines Gewichts.

Vom Erscheinen der Prototypen bis zur Umsetzung der Erfindung vergeht jedoch in der Regel viel mehr Zeit. Erfinder sind mit einem Mangel an Geld, Lächerlichkeit und Skepsis gegenüber anderen, vielen technischen Problemen konfrontiert. Die ersten von den Erfindern geschaffenen Möglichkeiten sind oft unvollkommen, unzuverlässig und einfach wirtschaftlich nachteilig. Zum Beispiel reiste der erste Savannah-Dampfer, der den Atlantik überquerte, den größten Teil des Weges unter Segeln, woraufhin die Eigentümer zu dem Schluss kamen, dass der Dampfer nur Verluste bringen und die Dampfmaschine zerlegen konnte.

Schließlich wird den Menschen zu einem bestimmten Zeitpunkt klar, dass die Erfindung, wenn sie dennoch in den Sinn kommt, sehr nützlich sein wird, und von da an beginnen verschiedene Erfinder in verschiedenen Ländern, daran zu arbeiten, sie zu verbessern. Verschiedene Erfinder haben neue Wege gefunden, um die Erfindung zu verbessern, nützliche Ideen und technische Lösungen voneinander zu übernehmen. Daher ist es oft einfach unmöglich, eine bestimmte Person zu benennen, die der Autor der Erfindung ist. So hat beispielsweise in der Geschichte der Erfindung eines Fahrrads eines die ursprüngliche Zweiradkonstruktion erfunden, das andere die Pedale, das dritte die Fahrradkette, das vierte die aufblasbaren Reifen usw. hinzugefügt. Im Laufe der Zeit wird die Erfindung sehr praktisch und weit verbreitet und tritt in den Alltag ein.

Wie lange dauert es, etwas zu erfinden? Oft vergehen von der Idee und den ersten Prototypen bis zur Umsetzung der Erfindung Hunderte, wenn nicht Tausende von Jahren. Und das ist keine Übertreibung. Zum Beispiel erschienen die ersten Glasprodukte vor mehr als 5000 Jahren, aber erst im 18. Jahrhundert lernten die Menschen, große und transparente Fensterscheiben herzustellen. Und Dampfturbinen wurden erst Ende des 19. Jahrhunderts massiv in der Technologie eingesetzt, obwohl der berühmte Erfinder Geron bereits im 1. Jahrhundert n. Chr. Ein Modell einer Dampfturbine baute. Ein Auto, ein Kühlschrank, eine elektrische Beleuchtung - all diese bekannten und sicherlich nützlichen Dinge werden von uns seit mehr als hundert Jahren erfunden. Ja, und heute kann man solche Dinge nennen, die schon lange erfunden, aber noch nicht fertig sind. Darunter zum Beispiel Holographie, maschinelle Übersetzung, einen Fusionsreaktor und vieles mehr.

Eine Idee zu „Ist es einfach, etwas zu erfinden? "

Übrigens über die Holographie. Hier wurde die Quantenholographie erfunden. Wahrscheinlich können Sie in Bezug auf die Holographie einen separaten Beitrag verfehlen.

Kreativität fängt an

Um eine Entdeckung zu machen, muss man viel lernen: das Thema verstehen und das Rad nicht neu erfinden. Das Paradoxe ist, dass es das Wissen ist, das Entdeckungen verhindert.

Bildung basiert auf den Klischees „nach Bedarf“ und der Verbotsliste „als unmöglich“. Diese Fesseln erschweren das Schaffen. Um ein neues zu finden, schauen Sie sich ein bekanntes Objekt aus einem ungewöhnlichen Blickwinkel an, ohne Verbote und Einschränkungen.

Eines Tages kam ein Student der Universität von Kalifornien, George Danzig, zu spät zu einer Vorlesung. Es gab eine Gleichung an der Tafel. George entschied, dass es Hausaufgaben waren. Er rätselte einige Tage lang über ihn und war sehr besorgt, dass er die Entscheidung zu spät getroffen hatte.

Ein paar Tage später klopfte ein aufgeregter Universitätsprofessor an Georges Tür. Es stellte sich heraus, dass George versehentlich ein Theorem bewies, dessen Lösung von Dutzenden von Mathematikern, beginnend mit Einstein, bewertet wurde.

Der Lehrer schrieb die Theoreme als Beispiel für unlösbare Probleme an die Tafel. Andere Studenten waren sich sicher, dass es keine Antwort gab, und versuchten nicht einmal, sie zu finden.

Albert Einstein sagte: „Jeder weiß, dass das unmöglich ist. Aber hier kommt ein Ignorant, der das nicht weiß und eine Entdeckung macht. “

„Jeder weiß, dass das unmöglich ist. Aber hier kommt ein Ignorant, der das nicht weiß und eine Entdeckung macht. “

Die Meinung der Behörden und der Mehrheit verhindert die Entstehung von nicht standardisierten Ansätzen. Wir neigen dazu, uns selbst nicht zu vertrauen. Auch wenn ein Mitarbeiter zuversichtlich ist, dass die Idee dem Unternehmen Geld bringt, unter dem Druck von Kollegen, die er aufgibt.

Im Jahr 1951 bat der Psychologe Solomon Ash die Harvard-Studenten, "ihre Sehkraft zu testen". Er zeigte einer Gruppe von sieben Karten und stellte dann Fragen zu ihnen. Die richtigen Antworten waren offensichtlich.

Von den sieben Personen nahm nur eine an dem Experiment teil. Sechs andere arbeiteten als Lockenten. Sie haben gezielt die falschen Antworten gewählt.

Der reale Teilnehmer hat immer zuletzt geantwortet. Er war sich sicher, dass der Rest falsch war. Aber als er an die Reihe kam, folgte er der Mehrheitsmeinung und antwortete falsch.

Wir wählen vorgefertigte Antworten nicht, weil sie schwachsinnig oder dumm sind. Das Gehirn verwendet viel Energie, um das Problem zu lösen, und alle Körperreflexe zielen darauf ab, es zu bewahren. Vorgefertigte Antworten schonen Ressourcen.

Wir fahren ein Auto, gießen Kaffee ein, schließen die Wohnung, wählen die gleichen Marken. Wenn wir über jede Aktion nachdenken, werden wir schneller müde. Aber um aus einer ungewöhnlichen Situation herauszukommen, muss man mit einem faulen Gehirn kämpfen.

Standardantworten sind nicht fortgeschritten. Die Welt entwickelt sich ständig weiter und wir warten auf neue Produkte.

Mark Zuckerberg hätte Facebook nicht geschaffen, wenn er sicher gewesen wäre, dass Foren für die Kommunikation ausreichen.

Schokolade in Form eines Eies herzustellen oder Milch in eine Tüte anstatt in eine Flasche zu gießen, bedeutet, die Klischees in Ihrem Kopf zu zerstören. Es ist diese Fähigkeit, das Inkompatible zu kombinieren, die dazu beiträgt, neue, bequemere und nützlichere Dinge zu finden.

Kollektiv kreativ

In der Vergangenheit waren die Autoren brillanter Meisterwerke und Erfindungen Einzelgänger: da Vinci, Einstein, Tesla. Heute tauchen vermehrt Arbeiten von Autorenteams auf.

Laut einer Untersuchung der Northwestern University der Vereinigten Staaten ist die Zahl der Entdeckungen, die von Gruppen von Wissenschaftlern gemacht wurden, in den letzten 50 Jahren um 95% gestiegen.

Der Grund ist die Komplexität der Prozesse und die Zunahme der Informationsmenge. Wenn die Erfinder des ersten Flugzeugs, die Brüder Wilbur (Wilbur Wright) und Orville Wright (Orville Wright), eine Flugmaschine zusammenbauen, benötigt heute nur ein Boeing-Triebwerk Hunderte von Arbeitern. Waren es früher ein oder zwei Einzelhandelsgeschäfte, so besitzen Unternehmen heute Punkte auf der ganzen Welt.

Wenn Menschen Ideen äußern, kann man die Behörden nicht kritisieren, verspotten oder einschüchtern.

Zur Lösung komplexer Probleme werden Spezialisten aus verschiedenen Bereichen benötigt. Manchmal tauchen Fragen an der Schnittstelle von Werbung und Logistik, Planung und Budgetierung auf. Ein einfacher Blick von außen hilft aus unlösbaren Situationen herauszukommen. Dafür gibt es Techniken für die kollektive Suche nach Ideen.

Brainstorming-Methode

In dem Buch "Guided Imagination" beschrieb Alex Osbourne Brainstorming.

Während des Zweiten Weltkriegs diente Alex Osborne als Offizier auf einem Schiff, das Militärgüter nach Europa beförderte. Die Schiffe waren wehrlos gegen feindliche Torpedoangriffe. Auf einer der Reisen lud Alex die Seeleute ein, die verrücktesten Ideen zum Schutz des Schiffes vor Torpedos zu äußern.

Einer der Seeleute scherzte, dass alle Seeleute an Bord gehen und einen Torpedo anblasen sollten, um sie vom Kurs abzuhalten. Dank dieser fantastischen Idee wurden an den Seiten des Schiffes Unterwasserlüfter installiert. Als sich die Torpedos näherten, bildeten sie einen mächtigen Strom, der die Gefahr zur Seite "blies".

Wir haben wahrscheinlich von dem Brainstorming gehört, vielleicht sogar angewendet. Aber sie vergaßen die Hauptregel des Brainstormings: Wenn Leute Ideen äußern, kann man die Behörden nicht kritisieren, verspotten oder einschüchtern. Wenn die Seeleute Angst vor dem Offizier hätten, hätte niemand gescherzt - es wäre keine Lösung gefunden worden. Angst macht es schwierig zu erschaffen.

Das richtige Brainstorming erfolgt in drei Schritten.

Vorbereitung: auf ein Problem hinweisen.

Creative: Kritik verbieten, möglichst viele Ideen sammeln.

Auswahl: Analysieren Sie die Ergebnisse, wählen Sie 2-3 Ideen aus und wenden Sie sie an.

Brainstorming funktioniert, wenn Mitarbeiter unterschiedlicher Ebenen an der Diskussion teilnehmen. Nicht ein Leiter und Untergebene, sondern mehrere Abteilungsleiter und Untergebene. Ängste, gegenüber Vorgesetzten dumm auszusehen, und die Verurteilung eines Vorgesetzten hindern uns daran, neue Ideen auszudrücken.

Man kann nicht sagen, dass die Idee schlecht ist. Die Idee kann nicht abgelehnt werden, weil "es lächerlich ist", "niemand tut dies" und "wie werden Sie es realisieren". Nur konstruktive Kritik nützt.

Im Jahr 2003 führte Harlan Nemeth, Professor für Psychologie an der University of California, ein Experiment durch.

265 Studenten wurden in drei Gruppen eingeteilt und vorgeschlagen, das Problem der Staus in San Francisco zu lösen.

Die erste Gruppe arbeitete an einem Brainstorming-System - keine Kritik in der kreativen Phase. Die zweite Gruppe durfte streiten. Die dritte Gruppe erhielt keine Bedingungen.

Die Gruppe, in der die Teilnehmer während der Diskussion debattierten, äußerte 20% mehr Ideen als ihre Gegner. Nach dem Abschluss wurde jede Teilnehmerin gefragt, ob sie noch ein paar Ideen hinzufügen wolle. Die Mitglieder der ersten und dritten Gruppe schlugen 2-3 Ideen vor. Mädchen aus der Gruppe der Disputanten nannten jeweils sieben Ideen.

Die Bewertung der Ideen des jeweils anderen sollte nicht durch Kollegen erfolgen, sondern durch eine dritte Person ohne Interesse - dann funktioniert das Brainstorming

Kritik an der Debatte hilft, die Fehler der Idee zu erkennen und Hinweise für die Umsetzung neuer Ideen zu finden. Ein Brainstorming funktioniert nicht, wenn eine subjektive Einschätzung in der Diskussion zulässig ist: Sie mögen die Idee nicht, aber die Person, die sie ausgedrückt hat. Umgekehrt. Die Bewertung der Ideen des jeweils anderen sollte nicht von Kollegen, sondern von einer dritten, desinteressierten Person vorgenommen werden. Das Problem ist, ihn zu finden.

Die Technik der "drei Stühle"

Die Lösung lieferte Walt Disney - er entwarf die Technik der "drei Stühle". Der große Trickfilmzeichner hat so gedanklich geschrieben:

Es gibt eine nicht standardmäßige Aufgabe. Stellen Sie sich drei Stühle vor. Ein Teilnehmer nimmt mental den ersten Stuhl ein und wird Ein Träumer. Er findet die fantastischsten Methoden, um das Problem zu lösen.

Der zweite sitzt auf einem Stuhl "Realist" und beschreibt, wie er die Ideen eines „Träumers“ zum Leben erwecken würde. Der Teilnehmer probiert diese Rolle aus, egal wie er sich auf die Idee bezieht. Seine Aufgabe ist es, Schwierigkeiten und Chancen einzuschätzen.

Letzter Stuhl nimmt "Kritiker". Er bewertet die Vorschläge des "Realisten". Entscheidet, welche Ressourcen in der Ausführungsform verwendet werden können. Ideen, die nicht den Bedingungen entsprechen, werden aussortiert und die besten ausgewählt.

Die Anwendung dieser Methode dauert 15 Minuten. Die Hauptsache bei jeder kollektiven Methode ist, einem Gruppenmitglied zuzuhören. Jeder Gedanke ist ein Schritt auf dem Weg zur Lösung des Problems.

Sehen Sie sich das Video an: Die Wahrheit: Ende der Illusion - Hörbuch Stefan Molyneux - Das Buch das DEIN LEBEN verändert (September 2019).